本文目录一览: 1、湖北和远气体股份有限公司怎么样? 2、...
简介:北和远气体股份有限公司原名为宜昌亚太气体有限公司,总部位于湖北宜昌,注册资本1亿元。公司提供上下游各类气体产品:液态氧、氮、氩,气体氧、氮、氩、二氧化碳、氢、乙炔、混合气和特种气。主要满足钢铁、机械、化工、医疗电子、光源、能源、农业、航天等领域对气体的需求,是华中地区最大的气体综合供应商。公司专心致力于为各类客户提供精准的、定身量制的各种气体应用方案,始终坚持“以瓶装气体为核心、以现场供气为支持、以液态生产为保障”的业务发展模式,打通了上下游产品链条,保证了客户用气的低成本性、稳定性、安全性。公司专注气体技术应用领域的研发和应用,拥有雄厚的研发技术团队,可按照国内气体用户的各种需求,提供完善的用气解决方案。凭借优质的服务、专业的团队,公司为众多企业——三峡工程、阿尔斯通、飞利浦、海尔、伊利、全通涂镀板、兴发集团、江西赛维、东风集团、台基电子等一批国际国内知名企业提供了瓶装气体、现场制气、液态气体等各种类型的供气方案和完备的用气服务,深受广大客户的信赖和支持。公司始终致力于优化客户供气方案、始终致力于降低客户用气成本、始终致力于保证客户用气安全。公司注重拓展气体产品在新能源、低碳及循环经济行业的应用,加快冷源利用节约能耗、稀有废气的回收、提纯再利用的研发。公司秉承“和谐共赢、专业诚信、远眺未来、创新为本”的企业精神,力争在气体行业瓶装连锁领域:从管理上树行业标杆,从规模上做中国最大!公司瓶装连锁终端已经达到15家,液化能力达到18000立方每小时,低温液态气体槽车40台,网络已覆盖湖北全省。公司计划用3年的发展,液化能力达到40000立方每小时,瓶装连锁终端达到50家以上,形成遍布华中的市场网络,实现10亿元的销售额。
法定代表人:杨涛
成立时间:2003-11-20
注册资本:12000万人民币
工商注册号:420528000001004
企业类型:股份有限公司(非上市)
公司地址:长阳土家族自治县龙舟坪镇龙舟大道52号(馨农家园)2栋1102号
工业气体板块上市公司包括,凯美特气,华电重工,和远气体,杭氧股份。
拓展资料:
股票板块是指某些公司在股票市场上有某些特定的相关要素,就以这该要素命名的板块。
板块的分类方式主要有两类:行业分类和概念分类。
行业板块分类:中国证监会对上市公司有分类标准,这个是官方的。每季度要求对公司大于50%的业务来归类公司所属行业。这个内容可以在证监会网站上查到上个季度的所有公司行业分类。
其中包括:A农、林、牧、渔业;B采矿业;C制造业;D电力、热力、燃气及水生产和供应业;E建筑业;F批发和零售业;G交通运输、仓储和邮政业;H住宿和餐饮业;I信息传输、软件和信息技术服务业;J金融业;K房地产业;L租赁和商务服务业;M科学研究和技术服务业;N水利、环境和公共设施管理业;O居民服务、修理和其他服务业;P教育;Q卫生和社会工作;R文化、体育和娱乐业;S综合;共19大类,及二级90小类。
概念板块分类:这个就是五花八门,没有统一的标准了。常用的概念板块分类法有地域分类:如上海板块、雄安新区板块等;政策分类:新能源板块、自贸区板块等;上市时间分类:次新股板块等;投资人分类:社保重仓板块、外资机构重仓板块等;指数分类:沪深300板块、上证50板块等;热点经济分类:网络金融板块、物联网板块等。按业绩分类:蓝筹板块、ST板块还有等等无穷多分类的概念板块!
一个主题股或一个两个热点板块形成过程中,盘面上会形成下列特征:
1、个股或整个板块成交量明显连续增加.
2、股价波动连续增大,收盘时经常拉尾市或打尾市;开盘、中盘时也有此现象出现。
3、某一板块的股价走势配合换手率的增加开始由弱转强。大盘下跌时,个股和板块不跌,大盘涨,板块涨势超大盘,该板块可能成为市场热点。
天沃科技
钢研高纳
中泰股份
和远气体
拓展资料:
氦(Helium)简写为He,其原子序为2,原子量为4.002602。是一种无色,无臭,无味,的惰性单原子气体。
元素名来源于希腊文,原意是“太阳”。1868年法国的杨森利用分光镜观察太阳表面,发现一条新的黄色谱线,并认为是属于太阳上的某个未知元素,故名氦。氦在通常情况下为无色、无味的气体,是唯一不能在标准大气压下固化的物质。氦是最不活泼的元素。氦的应用主要是作为保护气体、气冷式核反应堆的工作流体和超低温冷冻剂。
2017年2月6日,中国南开大学的王慧田、周向锋团队及其合作者在《Nature Chemistry》上发表了有关在高压条件下合成氦钠化合物——Na2He的论文,结束了氦元素无化合物的历史,这标志着中国在稀有气体化学领域走向了最前端。
氦存在于整个宇宙中,按质量计占23%,仅次于氢。但在自然界中主要存在于天然气体或放射性矿石中。在地球的大气层中,氦的浓度十分低,只有5.2万分之一。在地球上的放射性矿物中所含有的氦是α衰变的产物。氦在某些天然气中含有在经济上值得提取的量,最高可以含有7%,在美国的天然气中氦大约有1%,在地表的空气中每立方米含有4.6立方厘米的氦,大约占整个体积的0.0005%,密度只有空气的7.2分之一,是除了氢以外密度最小的气体。
地球上的氦主要是放射性元素衰变的产物,α粒子就是氦的原子核。在工业中可由含氦达7%的天然气中提取。也可由液态空气中用分馏法从氦氖混合气体中制得。
氦有两种天然同位素:氦3、氦4,自然界中存在的氦基本上是氦4。相对原子质量为4.003。1868年有人利用分光镜观察太阳表面,发现一条新的黄色谱线,并认为是属于太阳上的某个未知元素,故名氦。氦在空气中的含量为0.0005%。
氦在通常情况下为无色、无味的气体;熔点-272.2℃(25个大气压),沸点-268.9℃;密度0.1785克/升,临界温度-267.8℃,临界压力2.26大气压;水中溶解度8.61厘米_/千克水。
一、业务方向突破战略
过去,公司过度依靠单一的液态产品,发展空间受到限制。为了获得更加充沛的竞争力,拓展广阔的市场空间,公司提出以瓶装连锁、液态基地、现场供气三个方向齐头并进实现共同突破:装连锁方向,在现有的10个瓶装连锁终端的基础上,快速推进,立足华中,以地市级市场为依托,力争在2014年前达到50个瓶装连锁终端的规模。液态基地方向,在已有的三个基地18000立方每小时液化能力的基础上,力争在2014年以前,立足华中,再建设3到5个基地,使液化能力达到40000立方每小时,为发展瓶装连锁提供更加有力的保障。现场供气方向,以省会城市为中心,重点在国家级工业园、产业园寻找中小型用量客户。2010年,公司为全通涂镀板、飞利浦、兴发集团建立了现场供气服务,2011年,为武船重工、伊利、海尔、三一重工、江西赛维等公司提供现场供气服务。现今,在现场供气领域,公司储罐类客户已达130家,现场制气类客户已有6家。到2014年底,储罐类客户力争达到400家,现场制气类客户达到20家。
二、业务区域突破战略
偏居一隅,谈何做强做大?要想获得更大的市场份额,必须实现区域突破。公司提出:分三阶段完成鄂西、湖北、华中地区的区域突破。2010年,在宜昌市猇亭区新成立一家液态生产基地,收购了宜昌蓝天气体有限公司、荆门鸿程能源开发有限公司,2011年,成立襄阳和远气体有限公司、十堰和远气体有限公司,收购荆州市骅珑气体有限公司,完成了第一阶段鄂西片区突破;2011年下半年至今公司相继在武汉、黄石设立了4个瓶装连锁终端,在浠水县这个战略要地新建了一个液态生产基地作支撑,基本完成了第二阶段湖北地区的区域突破。2012年公司已经开始向江西、安徽、湖南、河南等华中其它省份推进,并计划于2013年实现第三阶段华中区域突破,覆盖整个华中市场。
三、管理突破战略
随着公司业务模式和战略目标的确立,原有的管理模式已经不适应公司迅速发展的现状。从2011年年初开始,公司重新梳理了管理体系,开展了一系列全员参加的、扎实深入的管理变革活动:一是建立了一套职责清晰、权责统一的组织架构;二是建立了适应新组织结构、支持公司持续发展的薪酬体系;三是修订、完善了所有制度、流程,特别强调安全制度流程的标准化管理;四是建设了强大的信息化管理平台。公司将牢牢抓住“以安全管理为核心,以成本控制为手段,以人力资源为保障”的管理目标,推进公司整体治理水平再上一个新台阶。
四、人才突破战略
人力资源,是公司实现跨越式发展最基本、最核心的要素,没有人才战略体系,就不能支撑公司发展。从2010开始,公司出台了“基层员工内部职称和晋升通道、人才基地建设、大学生下基层”三大人才措施:一是建立“内部职称评定体系”,为优秀的基层员工加薪提供依据。保障安全、生产、质量、服务,保证基层队伍的稳定、提高了优秀基层员工的收入;建立“员工晋升通道体系”,每个岗位都设置了明确的升职指引,激励广大基层员工勤奋工作、积极向上。选拔具有基层工作经验的优秀员工,充实到各管理岗位。二是所有新入职的员工,安排到基层锻炼,使其尽快地学习实践、融入公司、迅速成长;同时,对大学生的薪酬实施倾斜政策。三是建立人才基地。扩大鄂西生产基地和宜昌瓶装连锁公司的编制,作为人才培养基地,为公司发展需要的各种人才提供后备力量。
五、技术突破战略
一、在技术方向上,把技术延伸到客户使用终端,不断优化客户用气方案,提升客户用气效率,降低用气成本;提升设备营运水平,通过设备改造和技术创新,节能降耗;加大气体产品在新领域的应用研究,拓宽气体产品市场;积极探索化工尾气回收净化、稀有气体的循环利用。二、打造技术团队,首先,培养和提升公司现有的技术人员水平,形成三级技术人才体系,即设备运行基层人才体系;以服务客户为导向的气体技术应用服务类专业人才体系;气体新技术、新设备、新工艺开发高端人才体系。其次,引进行业内顶尖人才;同时,从高校对口专业引进人才,培养消化。三,构建技术平台,与对口高校形成技术合作;与气体设备及工艺厂家形成合作开发平台;在公司建立技术和产品研发中心。力争通过5-10年的努力,站在中国气体技术最前沿,在气体行业的相关领域与国际巨头同台竞技!
六、资金突破战略
完成原有资产和股份的清晰化,规范内部财务管理,更大程度的争取银行支持,提倡和谐精神,团结行业内合作伙伴,与上下游厂商共同打造投资平台,突破资金瓶颈,拓宽融资渠道。为公司进入资本市场奠定坚实基础。2011年8月3日,公司更名为湖北和远气体有限公司。2012年5月17日,公司更名为湖北和远气体股份有限公司。在“瓶装连锁为核心,液态基地为保障,现场供气为支持”的业务发展模式指引下,2011年,公司在业务方向、业务区域、管理、人才、技术、资金等方面均取得重大突破。瓶装连锁终端达到10家,网络基本覆盖湖北全省,长阳、猇亭、浠水三大液态基地的液化能力达到18000立方每小时,公司销售额达到4亿元。随着安徽、江西,湖南、河南基地的建设,2014年,公司液化能力将达到40000立方每小时;将在华中建立50家瓶装连锁终端,形成遍布华中的市场网络,实现华中市场的覆盖,完成10亿元的销售额。
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索, 在未来的日子里,湖北和远气体将精诚团结,勇往直前,完成一次又一次的超越,在气体行业瓶装领域:在规模上做中国最大,从管理上树行业标杆!
影响。
和远气体股份有限公司创建于2003年,总部位于长阳,是一家致力于各类气体产品的生产与服务、工业尾气回收循环利用,以实现节能环保效应的综合解决方案提供商及运营商。
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